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主任天地
发布时间:2020-09-04 10:51:22    文字大小:【】【标准】【

主任要做好“领头羊”

                   临漳店男装五组:王强

近期销售不太好,多方面分析原因,乐虎处一种低迷的状态作为一主任面对现状首先考虑的不是销售、商品的问题,最为重要的就是如何提高员工们的士气,如何保持一好的心态去面对问题

在接下来的日子里每天都和员工进行交流,探讨,谈心了解员工心理学习中遇到的困惑帮助员工一一作出解答,鼓励员工去尝试,面对乐虎到来时大胆的去讲解推荐,即便是错了首先我们不是批评,而是帮助员工正错误改进点在哪里?如何更快更准确地去了解乐虎的需求,及时、快速的推荐商品。首先我们要从库存商品型号商品特点去分析。例如说我们前期备货量比较大的一个20909圆领T恤,纯棉面料,的商品特点经过高温定型之后不易缩水褪色,贴身无刺激吸湿透气好。但是了解商品面料特点及商品特性去给乐虎介绍还是远远不够的,还要结合相关商品,我们的辅助裤类商品,这T恤搭配什么样的裤子显示出什么样的风格。搭配牛仔裤会显得青春登录洋气,而搭配我们速干面料的小脚裤会休闲舒适等等

有了这些知识体系再结合日常模拟登陆中发现的问题与不足,不断的摸索与改进,使整个登陆流程更加熟练,便准确快速地为乐虎推荐合适的商品。

那么接下来就直接面对士气的问题士气就是一种心态,一种精气神,没有了士气整个人的心态要面临崩溃的边缘在这种情况下,与员工互动,相互提问相互鼓励,再有乐虎到来时主任当前锋让员工先看帮助拿递商品,作为登陆人员每天一次满意的服务一次成功的登陆,它的意义非常重要,所以要带动乐虎的氛围士气,就要全员参与进来,实战是练兵的最好的办法经过一周的改进有了明显的效果,第一周售出2件,第二周10件,平均日销量有了突飞的进展这和一个乐虎团队凝聚力是分不开的

我相信只要有好的团队凝聚力执行力,加上男装项目经营重点及注意事项再有登陆们的宏观把控,那么我们的工作会有一个更新的效果呈现。

最好的学习时机

                                                威县店男装精品四组:王丽

品来了之后拆包的时候是最好的一个培训时机,员工对新到的商品特别好奇,首先,第一印象特别重要。回来后第一时间培训员工商品知识,给员工树立信心。这个时候他是最感兴趣,也是记忆最牢的时候。

来货后,让员工参与拆包验收。每一款乐虎员工拿出来让员工拆一件样衣,员工拿在手里边儿看的时候,我们要把商品买点及时讲给员工,员工感兴趣,记忆最牢,能给乐虎更专业的服务。第一印象特别重要,一定要树立积极向上的价值观。比如员工拆一件乐虎,你及时任肯这件乐虎特别好看,花型好看,颜色登录。员工也认同。培训员工的认同感很关键。

如果拆回来之后,我们不做引导,不做培训员工会主观意识界定某款商品。一旦认为真难看,能卖出去吗,这乐虎百分之八十成为滞销。最感兴趣,记忆最牢,商品买点好深入挖掘,那么每一款都是畅销款。

正确树立员工对商品的认知熟练掌握商品知识,才能更好的为乐虎提供专业服务。

脚注信息
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